Za zaposlene
- več samozavedanja in razumevanja lastnega vpliva,
- kakovostnejši odnosi in bolj odprta komunikacija,
- več jasnosti in notranje stabilnosti,
- manj nepotrebnega čustvenega izčrpavanja,
- več zadovoljstva pri delu in energije po njem.
Kultura sodelovanja 365
Ko se spremeni način sodelovanja, se spremenijo tudi vzdušje, učinkovitost in izkušnje strank.
Kultura podjetja se ne spremeni z enim predavanjem ali poznavanjem teorije. Spreminja se skozi način, kako zaposleni na dnevni ravni komunicirajo, sodelujejo, prevzemajo odgovornost in rešujejo zahtevne situacije.
Pristop
Kultura se oblikuje vsak dan.
Enkratna delavnica lahko prinese novo znanje in navdih. Trajnejši premik pa nastane, ko zaposleni nova spoznanja povežejo s konkretnimi situacijami pri delu, jih preizkusijo v praksi in se k njim ponovno vrnejo.
Kultura sodelovanja 365 je premišljeno zasnovan proces interaktivnih dinamičnih srečanj, kjer udeleženci preko praktičnih vaj in konkretnih pogovorov o sodelovanju pri delu so-ustvarjajo vse bolj konstruktivno kulturo, ki doprinaša tako njim kot tudi podjetju in strankam.
Srečanja imajo različne fokuse glede na situacijo v podjetju, a se vsa med seboj dopolnjujejo, nadgrajujejo in postopoma podpirajo spremembe v vsakodnevnem sodelovanju.
Za razliko od predavanj in delavnic pristopamo konkretno in praktično: pogovarjamo se o konkretnih situacijah ter možnostih in premikih pri delu, ekipo pa podpremo, da te premike uvede na delovnem mestu.
Koristi
Potek
Opredelitev aktualnih izzivov, potreb in želenih premikov.
Glede na dano situacijo opredelimo ekipo oziroma posamezne ekipe ter določimo vsebine, prilagojene podjetju in udeleženi (udeleženim) ekipam.
Štiri pedagoške ure, manjše skupine predvidoma do 14 udeležencev, izkustveno in interaktivno delo.
Udeleženci spoznanja povežejo s konkretnimi odnosi in situacijami pri delu.
Po dogovorjenem sklopu se z vodstvom ali HR preverijo opaženi premiki in določijo naslednji koraki.
Program je izvedljiv v obliki posameznih srečanj ali kot daljša večmesečna podpora razvoju kulture sodelovanja.
Teme
Vsako podjetje in vsak tim imata svojo dinamiko, izzive in priložnosti. Zato program ni vnaprej določen paket vsebin. Glede na vašo situacijo določimo udeleženo ekipo ali ekipe ter skupaj izberemo teme in zaporedje, ki lahko v vaši situaciji ustvarijo največje premike in največjo dodano vrednost.
Za primer vam podajamo naslednje sklope:
Rezultati
Odvisno od fokusa in števila izbranih srečanj lahko pričakujete naslednje spremembe:
Ljudje se bolje razumejo, lažje sodelujejo in učinkoviteje povezujejo svoje različne moči.
O pomembnih in zahtevnih temah se pogovarjajo pravočasno, jasno in konstruktivno.
Vsak posameznik bolje prepoznava svoj vpliv in aktivneje prispeva k skupnemu rezultatu.
Zaposleni lažje ravnajo s čustvi, pritiski in zahtevnimi odnosi ter pri delu ohranjajo več energije.
Vrednote se izražajo v vsakodnevnih odločitvah, odnosih, vodenju in izkušnji strank.
Drugačnost
Je celosten pristop, ki vključuje razum, čustvene odzive, odnose in dinamiko skupine.
Strokovna vodja programa
Eva Ferjan je psihologinja, transformativna vodstvena coachinja, mediatorka in strokovnjakinja za razvoj timov z več kot 20-letnimi izkušnjami pri delu s podjetniki, vodji in zaposlenimi.
Specializirana je za prepoznavanje in razreševanje manj vidnih vzorcev ter dinamik, ki vplivajo na odnose, sodelovanje, učinkovitost ekip in uspeh podjetja.
Pri delu povezuje psihološki, sistemski, zavestni in izkustveni pristop. Udeležence vodi varno, strokovno in praktično – od novih spoznanj o sebi in odnosih do konkretnih premikov v vsakodnevnem delovanju.
Programe za vodje in ekipe je izvajala v več kot 200 slovenskih in mednarodnih podjetjih.
Eva Ferjan je univerzitetna diplomirana psihologinja, transformativna vodstvena coachinja, mediatorka in strokovnjakinja za razvoj timov z več kot 20-letnimi izkušnjami pri delu s podjetniki, direktorji, vodji, vodstvenimi ekipami in zaposlenimi.
V svoji dolgoletni praksi je na krajši ali daljši rok sodelovala z vodji in ekipami več kot 200 slovenskih in mednarodnih podjetij. Podpira jih pri ustvarjanju bolj usklajenega sodelovanja, konstruktivnem razreševanju konfliktov, razvoju vodstvene jasnosti ter vzpostavljanju kulture, v kateri lahko ljudje kakovostno delajo, se razvijajo in prispevajo k skupnemu rezultatu.
Njena posebnost je prepoznavanje manj vidnih vzorcev in medosebnih dinamik, ki vplivajo na odnose, komunikacijo, učinkovitost ekipe in uspeh podjetja. Izziv, ki se kaže pri posamezniku, je lahko povezan z delovanjem celotne ekipe. Napetosti v timu so lahko odraz nejasnega vodenja, neizraženih pričakovanj ali ustaljenih načinov sodelovanja. Eva zato situacije ne obravnava ločeno, ampak jih raziskuje celostno in v kontekstu sistema, v katerem nastajajo.
Eva teorijo in komunikacijske tehnike povezuje z izkustvenim delom ter konkretnimi premiki v vsakodnevnem sodelovanju. Udeležencem ustvarja varen in strokovno voden prostor, v katerem lahko prepoznajo svoje ustaljene načine delovanja, spregovorijo tudi o zahtevnejših temah ter odkrijejo nove možnosti za sodelovanje.
Njeno delo ni omejeno na posamezno raven. Glede na situacijo sodeluje z direktorjem ali lastnikom, vodstveno ekipo, posameznim vodjem, določenim timom ali širšim kolektivom. Program prilagodi potrebam organizacije ter poveže individualne, medosebne, timske in organizacijske vidike spremembe.
Pomemben del njenega pristopa je prenos spoznanj v dejansko delovno okolje. Udeležence vodi do konkretnih dogovorov in korakov, njihovo uresničevanje pa se lahko spremlja ter podpira tudi po izvedenem srečanju. Tako posamezna delavnica postane del širšega procesa razvoja ekipe in kulture sodelovanja.
Eva se s coachingom in razvojem timov strokovno ukvarja že več kot dve desetletji. O coachingu timov, timski kulturi in učinkoviti zasnovi razvojnih programov je pisala tudi za strokovne poslovne publikacije. Deluje kot ustanoviteljica in strokovna vodja programov TeamBuilding.si ter v okviru podjetja IKSA vizija.
Njeno vodilo je, da trajen poslovni uspeh ne nastaja samo z več pritiska, znanja in aktivnosti. Razvija se takrat, ko se okrepijo ljudje, odnosi in načini sodelovanja, iz katerih izhajajo odločitve, dejanja in rezultati.
V Akademiji 365 Eva Ferjan strokovno vodi program Kultura sodelovanja 365 – kontinuiran razvojni proces za podjetja, ki želijo ustvariti bolj povezane ekipe, večjo odgovornost zaposlenih, kakovostnejše odnose ter kulturo, ki podpira ljudi, poslovne rezultate in dobro izkušnjo strank.
Uvodni pogovor
Povejte nam, kje v vaši ekipi ali kolektivu si želite premik. V kratkem uvodnem pogovoru skupaj pogledamo vašo situacijo in predlagamo smiselno pot naprej.
Hvala za povpraševanje. Oglasimo se vam v enem delovnem dnevu in se dogovorimo za termin uvodnega pogovora.
MEDARHIV d.o.o., so.p.
Vrečerjeva ulica 14
3310 Žalec
Davčna številka: SI 98579452
Matična številka: 3955338000
Kontaktna številka: 080 48 45
365°Digital © 2026 Vse pravice pridržane.
Spletno stran vzdržuje in nadgrajuje Aithena | Originalna izdelava: Starfiniti d.o.o.
